Manajemen Pabrik Yang Baik

Beberapa hari lalu, saya sempat berkunjung ke salah satu pabrik komponen otomotif di kawasan industry EJIP, Cikarang, Bekasi. Kunjungan dalam rangka salah satu program pengembangan manajemen produksi/operasi yang diprakarsai oleh Toyota. Program yang dikenal sebagai Jishuken. Saya tidak akan bicara apa itu program Jishuken. Mungkin lain kali. Saya akan berbicara tentang sudut positif yang saya...

Tentang Belajar : Dari Knowledge Menuju Know-How

Budaya belajar-mengajar mungkin setua keberadaan umat manusia dimuka bumi. Kebudayaan dan peradaban terus berkembang berlandaskan pada pondasi belajar-mengajar ini. Suatu perjalanan yang panjang hingga akhirnya kita mengenal institusi formal, seperti sekolah, institut, universitas, sebagai wadah untuk men-sistemasi kegiatan belajar-mengajar ini. Akan tetapi kegiatan belajar bukan hanya kegiatan yang hanya dapat dilaksanakan di institusi formal. Belajar yang...

Hujan dan Percobaan Banjir

Jumat pagi ini dibuka dengan kecerahan. Cerah warna langit. Cerah pula suara hati. Cerah langit ini mungkin menandakan hari ini akan berlalu tanpa hujan. Cerah hati, ya karena ini hari kerja terakhir menjelang libur yang panjang. Libur panjang karena baru hari Rabu minggu depan harus kembali ke rutinitas. Tak disangka, langit mulai berubah gelap tadi...

Practice Makes Perfect

Tidak perlu panjang lebar dibahas, bahwa apapun yang didapat secara teori harus dilatih dan dipraktekan terus menerus agar kita menjadi trampil dan mahir. Rasanya apapun bidang yang digeluti, pepatah practice makes perfect itu tetap berlaku. Setelah teori diperoleh di ruang pelatihan, maka dilanjutkan ke latihan yang biasanya dilakukan dalam ruang simulasi yang terbatas. Kemudian dilanjutkan...

Antara Syukuran dan Hujan

Siang ini ada yang khusus di pabrik tempat saya kerja. Jam 12.00, saat istirahat, ada undangan dari Manajemen untuk acara syukuran. Syukuran atas telah selesainya pembangunan dan mulai beroperasinya fasilitas produksi yang baru berupa bangunan pabrik yang dikhususkan untuk memproduksi spesifik produk tertentu. Lantai produksi telah disulap menjadi tempat untuk duduk berkumpul. Ditebarkan berlembar kain...

Setelah Sukses Menjual Produk, Lalu Apa?

Sejenak merenung sebelum melaksanakan aktifitas kerja di Sabtu pagi ini. Selintas terpikir, apakah teori hirarki kebutuhan Maslow itu berlaku juga untuk suatu organisasi usaha? Saya melihat hal yang menarik dari kasus industri otomotif Toyota. Siapa yang tidak kenal dengan brand Toyota saat ini. Penetrasi produknya demikian dahsyat menjangkau seluruh belahan dunia. Setelah berkiprah selama 75...

Apa Yang Akan Terjadi?

Hari-hari dalam minggu ini berpola sama. Setidaknya dalam tiga hari kemarin. Polanya kurang lebih begini; pagi dibuka dengan cerah, siang hari mulai mendung. Sekitar jam tiga langit kian gelap. Jam empat mungkin hujan mulai turun. Kemampuan membaca pola seperti diatas, dapat dilanjutkan ke tahap beriktnya yaitu memprediksi. Prediksi, prakiraan atau ramalan berarti semacam menebak kira-kira...

Konichiwa Mr. Koichi Ina

Menegangkan campur senang juga ketika menerima kabar pabrik tempat saya kerja akan kedatangan tamu khusus pada hari Jumat, 9 November 2012. Betapa tidak menegangkan kalau yang akan berkunjung itu adalah rombongan dengan dipimpin oleh seorang presiden. Beliau adalah Mr. Koichi Ina, President Daihatsu Motor Corporation, Jepang. Jauh-jauh hari telah dilakukan persiapan untuk menyambut tamu kehormatan...